有懂得编程代码的博友就是好，自己想改善却一直都没折腾成功的事，大神出马，三下五除二搞定。
虽然还是有小小的BUG，但对我来说，完美的事本来就不存在，有这效果我已经很知足啦。
改的是评论模板，我一直认为对回头评论的人来说，名称、邮箱、网址这三项是不用重复显示的，我看到一些比较好的主题也这么做了，偏偏自己没法照本宣科。就连一个最简单的输入邮箱后自动获取对应Gravatar头像，我照着网上教的搞，也遇到了一个没法克服的困难。Gravatar主域名头像地址已经被屏蔽了，我修改了很多地方却依旧找不到默认头像链接的参数，索性放弃，跪求大神协助解决。
所幸得大致（破袜子）相助，添加两个JS文件，修改两个PHP文件以及在CSS样式表添加几个样式，就轻松解决了这些问题。就连我原先担心的与AJAX提交以及邮件回复代码冲突之类的问题都不存在。欧耶……！
最后，再次感谢大致（破袜子）相助。至于经验分享什么的，他改的地方有点多，我也看不太明，代码什么的我是不会贴了，因为我自己都不懂代码，再说那也是人家钻研的成果。给我直接用就好了，借鉴学习什么的还得找他本人才好。
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Loading...最近公司除了人员精简以外，还大搞整风运动。我原以为这是政党机构才有的行为，不料咱这私营企业也搞起来了。为的就是统一思想，强化执行。
执行力这概念，好几年前就说了，对于一家成立十多年的公司，领导一个想法，到了下边还不一定能落实。以至于到如今还说要强化执行力，我真是不知道该说什么好。
听说总部职能已经精简了三分之一，然后全国各地减了也差不多三分之一，公司净利润、营业额还能增长。这不搞还好，搞了才知道，原来之前咱公司居然有那么多人吃闲饭。高层的目标，继续精兵简政，年底之前争取再减三分之一……
就因为领导这个决定，如今公司上下人心惶惶！生怕领导突然说一句：你明天不用来了。
总部正找各种理由减人。首先是从6S抓起，工厂那套玩意放在办公室跟营业点做标准。前阵子公司发文，有好几个部门经理，就因为一个地方没弄干净整洁，直接被退回人力资源部的。然后就是一些可有可无的要求，比如每周一军训（要求员工七点半之前到达开始），每天中午一点半的眼保健操、体操、然后是每天事业部晨会必须在摄像头底下召开，以便抽查。谁不做，谁偷懒，谁拒执行或则执行不到位的，第二天立刻滚蛋。
听说网络摄像头已经装到所有的分拨中心，每个分公司、每个办公室……有专门队伍进行盯着监控屏幕，那些人的奖金就是来源于违规者的罚款。
本来营业部门就有个连续三月业绩不达标直接下岗的规定，如今加上这些，压力就不是一般的大了。之前不在一线的我是感受不到所谓咄咄逼人的新政，如今高压之下，就连一些皇亲国戚也开始叫苦，更别说我这没后台的普通人。谁让欧总这套减人增效的做法有效果呢？只要有效果，投资方就会支持，只要有老板的支持，那什么都好说？
变革总是痛苦的，也是很无奈的。就今天中午还有人问，为什么要在公司里做这个学生时代的眼保健操？别人的回答不是说对眼睛好，而是说，如果领导要求你做眼保健操这么简单的事你都做不好。那凭什么做那些开发客户、深挖客户、维护客户之类高难度的事？即，一屋不扫何以扫天下？
这套振振有词的说法，乍看是富有道理的。实质透露出一种悲凉，发展那么多年，公司到如今依旧还是靠从上至下高压执行才能做事。所谓激发员工主动性，积极性的良好制度依旧是虚的。领导的一声命令、扣钱降级减薪开除的处罚手段依旧比较实在。
由此体现出，咱公司在行业所处的位置中依旧比较苦命，正因为太苦，才需要如此高压政策确保贯彻执行。如同军队一样，再苦再累，领导一声，前面刀山火海也要冲。如果真能走到产业高端位置，当我们的知识、技术、专利成为利润主要来源的时候，员工灵感、创造力才会显得比较重要。那时候才有员工自由度、灵活办公、个性化的政策倾向。如同谷歌那样的自由办公室是打工一族都追求的，可惜那离我们还太遥远……
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